行业新闻:
中国电缆行业面临着重组、洗牌等问题
电线电缆产品按照国内行业习惯可分为五大类:裸线、电气装备用电线电缆、电力电缆、通信电缆与光缆、绕组线。现有电线电缆品种已超过2000种,规格10多万个。自从1939年昆明电缆厂制造出我国第一根电缆起,我国电线电缆行业逐步发展,在经历了改革开放以来的突飞猛进后,至今已超越美、日、欧,成为世界第一大电线电缆生产国。
总体来看,中国电线电缆行业具有数量多、规模小的特点。据统计,截至2013年底中国电线电缆行业内的大小企业达1万家之多,规模以上企业就有3794家,更小规模的企业更是数不胜数。2009-2013年,电线电缆行业大型企业所占销售收入比重逐年上升,2013年达到19.78%,依然维持在20%以下,行业的集中度依然偏低,同发达国家产业高度集中的特点形成了鲜明对比。欧美日等发达国家电线电缆行业经过了上百年的发展历史,市场集中度比较高。其中美国前十名占有市场份额为67%的市场,日本前六名占有市场份额65%,法国前五名占有市场份额90%。
电线电缆:
再次,电力企业将走向集团化运作、集约化经营和精细化管理。集团化运作是电力企业应对市场竞争、增强企业核心竞争力的有效法宝;集约化经营是实现电力企业发展战略的有效经营模式;精细化管理是电力企业实现以小成本获得大投资回报收益的有效手段;电力产业资本密集、资金密集、技术密集、规模经济的特点,驱使电力企业必须走向集团化运作、集约化经营和精细化管理道路。
后,深化信息化、数字化、自动化、互动化等“四化”建设,迎接电力智能时代。电力企业充分利用现代通信和信息技术,在电力数字化和自动化的发展基础上,不断深化发电、输电、变电、配电、用电和调度环节的数据采集、传输、存储和利用,实现数据采集数字化、生产过程自动化、业务处理互动化、经营管理信息化、战略决策科学化;充分开发电力企业各项业务与信息资源,深化系统应用,实现经营决策智能分析、管理控制智能处理、业务操作智能作业。
行业新闻:
中国线缆企业拿什么赢得下一个十年
在新经济模式面前,过去几十年的习惯性思维已经跟不上时代发展的需要,这是真正困扰缆企转型升级关键所在。在缆企转型期,能否培养出适合企业转型升级的复合型高级人才是关键。如果人力资源政策调整不过来,就会面临企业发展与人才发展脱节的状况。
其次,要改变以往主要依靠扩大要素投入和生产规模粗放式的增长模式,通过产品创新和工艺创新进一步节能减排,减少能耗和环境污染,实现绿色发展的转型,不断提高企业创造价值盈利。企业还应更关注技术复合,一种新技术与另一种新技术间的复合。产品和服务形成一个新的价值,一个组合,这将是亮点。
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